Descubra agora como contratar, reter e demitir talentos corretamente
Confira as informações de que precisa para contratar, reter e demitir talentos
Toda empresa necessita de talentos! Isso é fato.
Afinal, são esses talentos que realizam as funções e atendem as demandas de sua empresa com excelência. Portanto, sem eles, o seu negócio pode acabar se transformando em mais um em meio a concorrência.
Uma pesquisa realizada pela Universidade de Michigan apontou as maiores preocupações dos empresário em relação aos seus talentos, são elas:
- Atrair talentos;
- Desenvolver talentos; e
- Reter talentos.
Continue a leitura conosco e confira as informações de que precisa para lidar bem com todas essas questões.
Atrair e reter talentos
Os colaboradores podem fazer um negócio se tornar ainda mais engajado, por isso, há aqueles excelentes profissionais, os medianos e aqueles com baixa performance.
Por isso, é fundamental que você se mantenha atento a alguns sinais no momento da contratação:
- Analise se o candidato chegou no horário correto para a entrevista;
- Analise a forma como ele fala, como interpreta as perguntas feitas por você e como interage com você e com os demais;
- Realize perguntas que façam com que ele dê respostas precisas — isso mostrará se ele tem criatividade ou não;
- Nas dinâmicas, coloque-o para trabalhar as propostas da empresa e veja o potencial dele/a.
Reter e desenvolver talentos
Essa é uma etapa muito importante e desafiadora. Agora que você já conta com os funcionários certos para as diferentes funções, você deve desenvolver suas habilidades ao máximo.
Isso é importante não apenas para aperfeiçoar suas habilidades, como também para a estratégia de motivar e engajar seus funcionários.
Para isso, você pode investir em diferentes estratégias, como:
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Treinamentos
A falta de capacitação é um dos principais problemas enfrentados pelas empresas. Para resolver esse déficit, é fundamental que se invista no treinamento de pessoal.
Afinal, mesmo um importante talento precisa desenvolver suas habilidades, atualizar e adquirir conhecimentos.
Assim, você terá maiores chances de melhorar a produtividade de sua equipe e alcançar os resultados esperados.
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Multiplicando competências
Um bom profissional não deve guardar seus conhecimentos apenas para si e para os companheiros de sua equipe, mas para os demais companheiros.
Isso é fundamental para que você consiga compartilhar e multiplicar habilidades e competências.
Desse modo, é muito importante incentivar o trabalho em conjunto para que todos possam compartilhar seus conhecimentos em busca de melhorar habilidades, desempenho e produtividade.
Desenvolvendo talentos
Os profissionais de alto desempenho não permanecem estagnados no conhecimento. Muito pelo contrário, eles estão sempre em busca de desenvolver novas habilidades e melhorar seu desempenho.
Portanto, cabe ao gestor criar um ambiente que permita esse aprendizado e aperfeiçoamento constantes, os funcionários precisam sentir-se motivados a explorar novos campos!
Reconhecimento
O reconhecimento também é fundamental para reter talentos e motivar sua equipe.
Afinal, funciona como uma importante fonte de estímulo, gera um feedback positivo, e mostra que a empresa se preocupa com os seus funcionários e reconhece os seus esforços.
Envolva a equipe em uma causa
Todos precisam de desafios, mas estes precisam ser realistas e possíveis. Por isso, estabelecer metas e envolver a equipe em missões possíveis, é fundamental para mantê-los engajados, e para demonstrar que eles são importantes para a empresa.
Mas atenção, é importante que eles sejam recompensados pelo cumprimento dessas metas e objetivos.
Definição de papéis
Outro ponto muito importante que deve ser bem destacado em sua empresa é a definição das funções e papéis de cada colaborador.
O João é bom em quê? O que a Mariana faz de melhor? É importante que você posicione cada um dos seus colaboradores nas funções corretas, em que eles podem aplicar e desenvolver suas habilidades.
E quanto a demissão?
Sabemos que devido a momentos de crise, de reestruturação da empresa ou outros motivos, muitas empresas se veem obrigadas a demitir seus talentos.
Sobre esse assunto, fica a pergunta:
- “Que tipo de mensagem passar para os funcionários”?
Tenha em mente que você deve manter a transparência em primeiro lugar. Não há como deixar de ser doloroso uma demissão, mas para não perder muitos talentos e deixar os demais temerosos, aproveite para estabelecer metas, mexer nas estratégias para que não seja preciso realizar novas demissões de talentos.
Conte com o auxílio de especialistas!
Contar com especialistas é outro ponto fundamental para que você possa fazer uma efetiva gestão de pessoas, realizando os procedimentos corretos para conseguir motivar, engajar e desenvolver as habilidades dos seus funcionários para que eles possam trabalhar com um alto desempenho e melhorar os resultados de sua empresa.
Mas não só isso, um suporte correto irá ajudá-lo com as questões trabalhistas para que você garanta todos os direitos dos seus funcionários, mantenha sua empresa em conformidade legal e evite problemas com os órgãos fiscalizadores.
Portanto, entre em contato conosco para contar com o auxílio especializado que você e a sua empresa precisam.
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